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Gerenciamento de Cronograma em Projetos

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Gerenciamento de projetos é assunto sério. Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar uma série de problemas ligados a essa prática. Muitos deles estão relacionados a uma das variáveis mais imponderáveis e implacáveis de todas: o tempo. Uma verdade incontestável de nossos dias: projetos atrasam. É difícil quantificar ao certo o custo do atraso, mas é certo que existe um custo e é certo também que atrasos geram insatisfação. Quanto mais se retarda um projeto, mais lentamente se obtém o resultado esperado. Em muitos casos, isso pode significar a perda de uma oportunidade ou até de um determinado mercado.

Autores: André Baptista Barcaui, Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva, Rodrigo Barbosa Neves

Editora: FGV
ISBN: 9788522521586
Idioma: Português
Data de Lançamento: 2019
Número de Páginas: 160
Tamanho: 14x21
Edição:1

Definição das atividades 17
A influência do escopo 19
Precisão gerencial versus definição das atividades 23
Modelos de EAP para definição de atividades 25
A utilização de marcos (milestones) 26
O planejamento em ondas sucessivas 29
Planejamento em projetos de escopo aberto 30

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Gerenciamento de Cronograma em Projetos

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